Penjualan sareng Pelatihan Pemasaran

Pedaran Padamelan pikeun VP Pamasaran

Wakil Présidén Pemasaran (VP) nyaéta eksekutif senior anu tanggung jawab pikeun ngawas sareng mingpin usaha pamasaran organisasi. Peranna penting dina ngawangun strategi pamasaran perusahaan, nyetir kasadaran merek, sareng ngahontal tujuan pamasaran. Ieu tinjauan ngeunaan naon anu dilakukeun ku VP Marketing:

  • Kapamingpinan jeung Stratégi: VP Marketing nyadiakeun kapamimpinan ka departemén pamasaran atawa tim. Aranjeunna maénkeun peran pivotal dina ngamekarkeun tur executing strategi marketing nu align kalawan tujuan parusahaan.
  • Manajemén Tim: Aranjeunna ngatur sareng mentor tim profésional pamasaran, kalebet manajer pamasaran, analis, panyipta kontén, sareng désainer.
  • Manajemén Anggaran: VP of Marketing tanggung jawab pikeun ngatur anggaran pamasaran. Ieu kalebet alokasi sumberdaya sacara efektif dina sababaraha saluran pamasaran sareng kampanye pikeun maksimalkeun ROI.
  • Kamekaran Kampanye: Aranjeunna ngawasan kreasi sarta palaksanaan kampanye pamasaran, nu bisa ngawengku pamasaran digital, iklan, pamasaran eusi, média sosial, pamasaran email, sareng nu sanesna.
  • Data-disetir Putusan Nyieun: Marketing VPs ngandelkeun data sarta analytics keur evaluate kasuksésan usaha pamasaran. Maranehna ngagunakeun indikator kinerja konci (KPIs) ka assess dampak kampanye pamasaran tur saluyukeun strategi sakumaha diperlukeun.
  • Kolaborasi Cross-Fungsi: Aranjeunna kolaborasi jeung departemén séjén, kayaning jualan, ngembangkeun produk, sarta rojongan customer, pikeun mastikeun yén usaha pamasaran ngarojong strategi bisnis sakabéh. Ieu tiasa ngalibetkeun aligning inisiatif pamasaran sareng peluncuran produk atanapi promosi penjualan.
  • Panalungtikan Market: Marketing VPs tetep informed ngeunaan tren industri jeung kaayaan pasar. Aranjeunna ngalaksanakeun panalungtikan pasar sareng analisa pesaing pikeun ngaidentipikasi kasempetan sareng ancaman.
  • Manajemén Brand: Aranjeunna mindeng jawab ngatur tur enhancing citra brand parusahaan. Ieu kalebet ngajaga konsistensi merek dina sadaya bahan pamasaran sareng titik kontak.
  • Martech tumpukan Manajemén: VP ngawasan téknologi pamasaran (Martech) tumpukan, kalebet milih alat sareng platform anu cocog pikeun ngadukung kagiatan pamasaran.
  • Pilihan Pamilihan: Aranjeunna tanggung jawab pikeun ngaidentipikasi sareng milih padagang sareng mitra éksternal anu tiasa nyayogikeun jasa atanapi téknologi anu diperyogikeun pikeun ngadukung usaha pamasaran.
  • Negosiasi Kontrak: Marketing VPs negotiate kontrak kalayan ngical paralatan, mastikeun istilah jeung kaayaan nguntungkeun nu align kalawan kaperluan sarta anggaran parusahaan.

Hiji Poé dina Kahirupan VP Marketing

Dinten anu biasa pikeun VP Marketing tiasa rada dinamis sareng tiasa kalebet kagiatan ieu:

  • Rapat isuk: Dinten mindeng dimimitian ku rapat, kayaning huddles tim, dimana VP Marketing ngabahas apdet proyék, prioritas, sarta alamat sagala tantangan.
  • Tinjauan Strategi: Éta bisa méakkeun waktu reviewing sarta pemurnian strategi marketing, tempo faktor kawas tren pasar, analisis kalapa, sarta eupan balik customer.
  • Pangawasan Anggaran: The VP bisa marios anggaran pamasaran, nganalisis expenditures, sarta mutuskeun dina alokasi sumberdaya pikeun kampanye upcoming.
  • Pangimeutan Kampanye: Aranjeunna ngalacak kampanye pamasaran lumangsung, reviewing metrics kinerja sarta nyieun pangaluyuan dumasar kana wawasan data.
  • Manajemén Tim: VP nungtun tur ngarojong tim pamasaran maranéhanana, mastikeun anggota tim align kalawan strategi marketing sakabéh.
  • Kolaborasi Lintas Departemen: Aranjeunna ngabahas kalawan kapala departemén séjén pikeun mastikeun inisiatif pamasaran ngarojong tujuan parusahaan-lega.
  • Panalungtikan Market: Waktos tiasa dialokasikeun pikeun marios laporan panalungtikan pasar, tetep diropéa dina warta industri, sareng meunteun bentang kalapa.
  • Manajemén Brand: Perhatian dibikeun ka ngajaga konsistensi brand, nu ngawengku reviewing bahan pamasaran, olahtalatah, sarta mastikeun aranjeunna align jeung tungtunan brand.
  • Rapat Eksekutif: Gumantung kana struktur organisasi, aranjeunna tiasa ilubiung dina rapat eksekutif sareng masihan apdet ka CEO atanapi manajemén luhur.
  • Planning strategis: Dinten tiasa disimpulkeun ku sesi tata strategis, dimana VP ngaevaluasi gol pamasaran jangka panjang sarta nangtukeun kasempetan pikeun tumuwuh.

Penting pikeun dicatet yén dinten VP Marketing tiasa béda-béda dumasar kana ukuran organisasi, industri, sareng inisiatif pamasaran ayeuna. Adaptasi, kapamimpinan anu kuat, sareng pola pikir strategis mangrupikeun kualitas penting pikeun suksés dina peran ieu.

Beda Antara VP of Marketing sarta CMO

Sedengkeun kalungguhan VP of Marketing sarta Chief Marketing Officer (CMO) tiasa tumpang tindih, aya sababaraha bédana:

  • wengkuan: A CMO ilaharna boga wengkuan lega tur tanggung jawab leuwih strategis. Aranjeunna tiasa kalibet dina ngawangun strategi perusahaan, branding, sareng visi jangka panjang perusahaan. VP of Marketing sering difokuskeun ngalaksanakeun rencana pamasaran sareng ngatur tim.
  • Kapamimpinan Eksekutif: CMOs mindeng nyekel posisi eksekutif luhur dina organisasi, ngalaporkeun langsung ka CEO atawa executives luhur lianna. VPs of Marketing tiasa ngalaporkeun ka CMO atanapi Chief Revenue Officer (CRO).
  • Visi Strategis: CMOs leuwih gampang aub dina netepkeun pamasaran tingkat tinggi na strategi branding, bari VPs of Marketing fokus kana palaksanaan taktis.
  • Otoritas Anggaran: CMOs biasana boga tingkat luhur otoritas lamun datang ka alokasi anggaran sarta-pembuatan kaputusan ngeunaan Investasi pamasaran utama.

Bedana konci perenahna di tingkat tanggung jawab strategis, hirarki organisasi, jeung lingkup pangaruh. CMOs ilaharna boga peran leuwih strategis sarta eksekutif, bari VPs of Marketing condong difokuskeun ngalaksanakeun strategi marketing na menata tim. Nanging, bédana ieu tiasa bénten-béda gumantung kana ukuran sareng struktur organisasi.

Atawa, nurutkeun Scott Adams:

Polishing Turd a - Pamasaran
sumber: Dilbert

Douglas Karr

Douglas Karr nyaeta CMO tina OpenINSIGHTS jeung pangadeg nu Martech Zone. Douglas geus mantuan puluhan startups MarTech suksés, geus mantuan dina karajinan alatan leuwih $ 5 bil dina akuisisi jeung Investasi Martech, sarta terus mantuan pausahaan dina ngalaksanakeun jeung ngajadikeun otomatis jualan na strategi marketing maranéhanana. Douglas mangrupikeun transformasi digital anu diakui sacara internasional sareng ahli MarTech sareng spiker. Douglas ogé panulis anu diterbitkeun tina pituduh Dummie sareng buku kapamimpinan bisnis.

Artikel nu patali

Deui tombol luhur
deukeut

Adblock Dideteksi

Martech Zone tiasa masihan anjeun eusi ieu tanpa biaya sabab kami ngamonetisasi situs kami ngalangkungan pendapatan iklan, tautan afiliasi, sareng sponsor. Kami bakal ngahargaan upami anjeun ngahapus pameungpeuk iklan anjeun nalika anjeun ningali situs kami.