Kuring maca majalah Desain Wéb (majalah cemerlang!) Sareng dina bagian anu didangukeun nyaéta:
Perusahaan programmer ngahasilkeun kode. Perusahaan pengurus ngahasilkeun rapat. tweet ti Greg Knauss, Programmer.
Éta ngagaduhan kuring mikir ngeunaan ngamimitian. Nalika ngamimitian mimitian, saur kuring aya sababaraha jinis pagawé anu datang:
- Mimiti datang anu ngalakukeun. Aranjeunna ngalaksanakeun hal-hal, henteu paduli.
- Teras sumping para pamingpina. Aranjeunna ngabantosan nungtun palaku sareng ngabantosan nyorong perusahaan kana arah anu leres.
- Teras sumping para pengurus. Aranjeunna menanamkeun prosés, idin sareng otorisasina.
Léngkah 3 mangrupikeun léngkah anu ngaganggu. Tujuan prosés, idin sareng otorisasina nyaéta pikeun mastikeun kualitas sareng kaamanan. Nanging, nalika ngaganggu kreativitas sareng prakarsa perusahaan anu maju, éta bakal ngubur. Kuring parantos ningali ieu unggal ngamimitian kuring damel.
Nyayogikeun buku ngawarnaan sareng krayon pikeun artis sareng ngawartosan aranjeunna tetep dina garis mangrupakeun cara anu pasti pikeun mastikeun yén anjeun moal kéngingkeun sapotong seni anu teu ternilai.
Fungsi poko tina manajemen teu ngadalikeun tapi pikeun ngaktifkeun. Nalika organisasi mimiti difokuskeun ngabatesan naon anu tiasa dilakukeun ku jalma tinimbang nangkeup kamampuan jalma pikeun nyiptakeun, anjeun mimiti ngagaduhan masalah anu serius.
Hanjakalna, seueur manajer anu nyangkut dina méntalitas yén manajemén butuh dictating kumaha batur kedah damel. Kanyataanna, manajer hébat nyaéta jalma anu miceun halangan jalan pikeun digawé supaya jalma pinter dina organisasi boga kamampuhan pikeun laksana brilliance maranéhanana tinimbang battling sistem.
Urang katutupan naon anu lumangsung ka karyawan dina manajemen oppressive bulan panungtungan pikeun édisi Iklan Superbowl kami tina Blog Métodologi. Tingali carita lengkepna di:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amin, Robby! Seueur teuing manajer anu yakin yén tugasna pikeun 'ngaronjatkeun' karyawan tinimbang 'ngaktipkeun' karyawan. Kuring sok ngalaman jalma-jalma nganggap kuring salaku 'boss gampang', tapi kuring ogé sok ngaleuwihan ekspektasi nalika dibéré kasempetan.